GROS PLAN SUR LA TABLE RONDE DE PARIS: LES RAISONS D'ESPERER

20 sept. 2017

Le Représentant et la Directrice Pays du PNUD Tchad à la Table Ronde

Le Plan National de Développement entre dans le cadre de «La Vision 2030, le Tchad que nous voulons», une stratégie impulsée par le Président Idriss Déby Itno pour faire de ce pays, un pays émergent à l’horizon 2030. Le PND vient par conséquent lui en donner les moyens. Il est bâtie autour de 4 axes stratégiques:

  • Le renforcement de l’Unité Nationale
  • Le renforcement de la Bonne Gouvernance et de l’Etat de droit
  • Le développement d’une Economie diversifiée et competitive
  • L’amélioration de la Qualité de Vie des populations tchadiennes.

C’est pour assurer le financement de ce Plan couvrant la période 2017-2021 qu’il s’est tenu à Paris, les 6, 7 et 8 septembre 2017, à l’initiative du Gouvernement du Tchad, la table ronde des bailleurs de fonds.  En amont, les Nations Unies à travers le PNUD ont joué un rôle capital et stratégique aussi bien dans la planification, que dans la conception des documents de politiques (PND 2017-2021 et VISION 2030) et l’organisation matérielle de cette rencontre de haut niveau.

Les résultats obtenus sont allés au-delà des espérances : 18 milliards de dollars (environ 10 000 milliards FCFA) de promesses de financement, alors que le gouvernement tablait sur 6,74 milliards $ (à peu près 3710,88 milliards FCFA).  Ce qui présage de bonnes perspectives pour le développement du Tchad.

Sur l'ensemble des promesses effectuées par les 500 bailleurs et investisseurs présents à cette grand-messe, 13 milliards de dollars proviennent du secteur privé alors que 7 milliards de dollars ont été annoncés par des partenaires publics tels que la Banque Mondiale et le Fonds Monétaire International.

Au total, ce sont plus de 6000 participants qui ont pris part à la Ronde qui a réuni plus de 50 intervenants autour de 7 sessions de discussions et d’échanges.

La Table ronde a été une grande opportunité pour :

  • La mise en place d’un mécanisme efficace de suivi et de circulation de l’information sur la mise en œuvre du PND
  • Le Tchad d’améliorer ses propres mécanismes de gestion, de gouvernance et des réformes institutionnelles en cours
  • Renforcer l’appui des partenaires techniques et financiers dont le souci majeur est le développement du Tchad
  • S’adresser à toutes les couches sociales et catégories socioprofessionnelles de la population tchadienne représentées à Paris (membres du Gouvernement, de la société civile, des syndicats, des associations des jeunes et des femmes, des organisations basées sur la foi, de la diaspora etc.).

Annonces des partenaires techniques et financiers pour le financement du gap du PND (10 595 831 531 800 FCFA)

 

Bailleurs

Monnaie

Annonce additionnelle 

CFA

EURO

USD

Banque Mondiale

USD

1 000 000 000

553 053 000 000

 

1 000 000 000

BAD

USD

   540 000 000

298 648 620 000

 

540 000 000

BDEAC

CFA

200 000 000

200 000 000

 

 

BID

USD

750 000 000

414 789 750 000

 

750 000 000

France

EURO

223 000 000

14602780433 300

223 000 000

 

UE

EURO

925 000 000

606 760 317 500

925 000 000

 

OPEP

USD

100 000 000

55 305 300 000

 

100 000 000

Koweit

USD

100 000 000

55 305 300 000

 

100 000 000

FIDA

USD

66 000 000

36 501 498 000

 

66 000 358

Fonds Saoudien

USD

200 000 000

110 610 600 000

 

200 000 000

Suisse

CFA

54 000 000 000

54 000 000 000

 

 

FMI

 

 

 

 

 

SNU

USD

166 000 000

91 806 798 000

 

166 000 000

BADEA

USD

400 000 000

221 221 200 000

 

400 000 000

Chine

 

 

 

 

 

Arabie Saoudite

 

 

 

 

 

OIF

 

 

 

 

 

Canada

 

 

 

 

 

Japon

 

 

 

 

 

Italie

EURO

30 000 000

19 678 713 000

30 000 000

35 582 159 (Don)

Allemagne

EURO

39 000 000

25 582 326 900

39 000 000

46 256

Norvège

 

 

 

 

 

Total

 

58 739 000 000

2 689 741 856 700

1 217 000 000

3 403 839 324

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AUTRES

AFREXIMBANK

USD

500 000 000

276 526 500 000

500 000 000

Société Energie d’Algérie

 

 

 

 

Centrale Solair

EURO

 

 

 

ADER

CFA

40 000 000 000

40 000 000 000

 

FMLST

EURO

74 000 000

48 540 825 400

 

Société Katalix

 

 

 

 

Emirats Arabes Unis

USD

150 000 000

82 957 950 000

150 000 000

Turquie

USD

300 000 000

165 915 900 000

300 000 000

BSIC

CFA

200 000 0000

200 000 000

 

TOTAL AUTRES

 

614 141 175 400

 

950 000 000

 

 

TABLEAU DES INTENTIONS D’INVESISSEMENT DU SECTEUR PRIVE AU TCHAD

 N°

ENTITE

MONTANT (USD)

MONTANT (CFA)

1

Société Financière Internationale (SFI)

100 000 000

55 305 300 000

2

CONSORTIUM KERS

4 000 000 000

2 212 212 000 000

3

DAVID ENERGIE

514 800 000

284 711 684 400

4

CARLOS

 29 250 000

16 176 800 250

5

CONSORTIUM du Groupe BEN LADEN

7 260 000 000

4 015 164 780 000

6

STAR TIME (CHINE)

160 000 000

88 488 480 000

7

AMIMER GROUP

104 800 000

57 959 954 400

8

CANTEK GROUP

300 000 000

165 915 900 000

9

GREEN WISH

29 750 000

16 453 326 750

 

PRESCAMAVI

598 300 000

330 891 609 900

10

CATALIX

10 000 000

5  530 530  000

11

MITTALS GROUP

8 000 000

4 424 424 000

12

SEFARADAYS

70 000 000

38 713 710 000

 

TOTAL

13 184 900 000

7 291 948 499 700

 

Pour montrer toute son attention à la concrétisation des promesses faites à Paris  le Président de la République a mis en place par décret, tout un dispositif de mécanismes de suivi et d’évaluation qui se présente comme suit :

< >Haut Comité d’Orientation de Suivi et d’Evaluation de la mise en œuvre (HCOSE) (organe politique suprême de coordination du suivi de la mise en œuvre du PND 2017_2021) , placé sous l’autorité politique du Chef de l’Etat et présidé par le Premier Ministre. Il a pour missions de :Evaluer la mise en œuvre du PNDGarantir le dialogue politique sur le PND et appuyer les différentes stratégies de son financement et de sa mise en œuvreAppuyer et suivre le partenariat stratégique entre le Gouvernement , les partenaires au développement, le secteur  privé, les  organisations de la société civile et les ONG pour la mise en œuvre du PNDAdopter la stratégie de suivi  et d’évaluation du PND et d’examiner son exécutionVeiller à la bonne exécution des actions visant à l’atteinte des résultats du PNDDécider des orientations nécessaires à l’amélioration de l’impact des programmes  et  projetsDécider de tout approndissement ou ajustement des oreintations du PND en fonction de l’évolution des circonstances et ordonner toutes études nécessaires à cet effetDonner des directives aux sectoriels et régionaux pourla conduite des actions qui  leur incombent dans le cadre du PND et en évaluerl’impact. 

< >Comité Technique de Pilotage (CTP) (structure technique présidée par le Ministre en charge du Plan), qui a pour attributions générales de procéder à l’examen et à la validation technique des dossiers à soumettre à la décision du HOSE. Plus spécifiquement, il est chargé de :Identifier les difficultés à la mise en œuvre du PND et envisager leurs solutionsAppuyer les structures publiques et privées dans  la mise en œuvre du PNDDéterminer les questions d’ordre stratégique et politique à soumettre au HCOSEDiscuter de toutes autres questions techniques inscrites à  son ordre du jourPréparer les dossisers à soumettre à l’examen du HCOSEImpulser  les réformes et directives nécessaires à l’efficacité de la mise en œuvre du PNDProduire et diffuser régulièrement les rapports de suivi et  d’évaluation de mise en œuvre du PND. 

< >Secrétariat Permanent de Veille (SPV) (organe administratif permanent de coordination du suivi quotidien et de l’évaluation de la mise en œuvre  du PND, placé sous l’autorité directe du  Ministre en charge du Plan). Dans ce sens, il pour missions de :D’appuuer le HCOSE et le CTP dans leurs attributionsAssurer le Secrétariat des réunions du HCOSEVeiller à l’évaluation de l’environnement stratégique de mise en œuvre du PND ( réglementaire, climat des affaires et autres réformes)Veiller à l’évaluation à mi-parcours et finale du PND, ainsi qu’à la réalisation de toutes études jugées utilesIdentifier les questions d’ordre stratégique à soumettre à  la validation du CTPConcevoir des outils et méthodes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre du PNDRéaliser toutes activités nécessaires au suivi et à l’évaluation globale de la  mise en œuvre du PNDRécueillir les difficultés à la mise en œuvre du PND, de les analyser et les soumettre pour solutions à la validation du CTPVeiller à la conception , à la mise au point et au fonctionnement de l’outil web pour la visualisation instantanée de l’évolution des indicateurs de suiviVeiller à la production érégulière des données nécessaires au  suivi et à l’évaluation du  PNDElaborer et mettre en œuvre la stratégie de communication sur le PNDProduire les rapports trimestriels sur l’état d’avancement et des rapports trimestriels sur l’état d’avancement et des rapports annuels de performance globale du PND.

 

 

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